➢ 负责对本制度的制定、修订及解释。 ➢ 负责劳务外包招标的组织、合同的PG电子模拟器 PG电子网站签订、合同履行的监控。 ➢ 负责全年劳务项目费用预算。 ➢ 负责临时劳务价格的谈定及上报审批。 ➢ 各部门劳务需求申请的审核。 ➢ 各部门劳务验收的审核。 ➢ 负责所有劳务项目费用结算单价、预算审核。 ➢ 负责劳务供应商劳务需求的通知及日常工厂内部投诉的处理。 ➢ 负责各部门劳务费用结算的审核 ➢ 负责劳务外包公司管理人员公司相关制度的培训
审核无误后,由人事科通知劳务公司开具劳务发票结算。 7.劳务外包招标、单价确定及合同的签订
7.1 由工厂各部门提报年度劳务需求,人事科根据劳务需求表工作量对外发布招标通知,并进 行资格审查,组织劳务外包招标活动。
7.2 工厂人事科根据招标结果拟定《劳务外包协议》并上报审批,审批后的《劳务外包协议》 原件送财务一份、人事科一份,外包商一份。
➢ 负责临时劳务需求的申请提报 ➢ 负责年度劳务需求的计划提供。 ➢ 负责提报劳务实施的过程监控、劳务实施现场管理 ➢ 负责提报劳务数量日常的统计及核对 ➢ 负责提报劳务质量及数量验收的提报 ➢ 负责提报使用劳务相关费用汇总 ➢ 负责对劳务外包人员工作标准、工作场所劳动纪律的培训 ➢ 负责各部门劳务费用的结算的审核 ➢ 入厂前检查劳务工是否佩戴劳务公司工作证
6.3 现场管理:进入现场后,由劳务使用部门指定人对劳务外包人员进行管理: 6.3.1 使用部门现场负责人对新来的劳务外包人员进行工作标准和现场劳务纪律的培训,做 好相关培训记录,月底结账时需提交培训记录。 6.3.2 劳务使用部门对劳务外包工现场劳务纪律管理,若出现问题与外包公司备案的现场负 责人协调处理,若双方不能处理,则转交人事科处理。 6.4 工作量确认:每天劳务使用部门需与外包公司备案负责人签字确认当天劳务的工作量表, 填写《劳务工程量统计单》,双方各执一份,劳务使用部门及外包公司于劳务完成后,劳务使用 部门填写《劳务需求/验收单》验收部分,并整理汇总工作总量、劳务费用明细,填写支出申办 单,提交《劳务工程量统计单》手工确认版、《劳务需求/验收单》及电子档费用明细交人事科 审核。 6.5 费用结算:所有劳务项目由人事科按月汇总一并结算,人事科凭劳务使用部门及劳务外包 公司共同确认的《劳务需求/验收单》及《劳务工程量统计单》汇总整月劳务外包费用交财务
5.劳务使用申请 5.1 固定、常规、临时劳务各使用部门提前一周填写《劳务需求/验收单》,经部门科长审核、
由人事科复核后,报厂长核准,交人事科备案,由人事科通知劳务承包商按计划用工时间到工厂 进行劳务活动。 6.劳务外包工日常管理
1.目的 为加强规范公司劳务用工管理,维护工作秩序,规范各部门劳务用工的申请、使用管理、劳务
6.1 劳务外包公司需指定 1-2 名现场负责人与工厂对接现场管理,将工作人员身份证、劳动 合同复印件、联系方式交人事科备案,由人事科通知经警室备查,并由人事科对现场管理人员进 行相关工厂制度的培训,并做好相关培训记录。
6.2 入厂:劳务外包工入厂前,由人事科提前通知经警室,劳务公司凭工厂人事科签名及劳务 公司盖章共同确认的《劳务公司入厂工作人员名单》交经警核查,经警凭名单做好入厂登记, 并检查劳务工是否都佩戴劳务公司工作证,并由劳务外包公司在公司门口现场培训工厂注意事 项后由备案现场负责人带领进入指定工作场所,由经警确认劳务公司入厂流程的正确性。
