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xxxx 劳务有限公司 外包劳务管理办法 一、目的：为了加强对外包班组的管理和控制，有利于施工 现场的质量、安全保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展， 减少劳务用工纠纷，提高外包劳务人员的技术素质，不断挖掘和吸 纳优秀劳务资源，日趋壮大能打善战的劳务队伍，满足做大做强劳 务公司的需要，特制定本办法。 二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、 结算管理、退场管理、后评估管理等内容，专业分包管理参照此制 度执行。 三、外包劳务选定签约： 1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订，项目部不得签订， 不得私招乱雇用工； 2、劳务外包班组要求有一定资金实力，能与公司其担风险、 共度难关； 3、选定的外包班组必须对其有所了解，毫不了解的班组严禁 使用，与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用； 4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工，工人人数不得 超过 50 人，所承担工作量控制不能太大，每次合作均须交纳一定数 量保证金；2 5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值，避免班组负 责人为了追求高利润过分压低工人的单价，影响工人的积极性； 6、施工过程中保持工人的稳定，不得随意调整甚至大批换人； 7、班组所招用工人须是熟练操作工，特殊工种须持有行业操 作资格证，工人年龄须在 18 至 55 周岁、身体健康、无违法违纪行 为； 8、苏泰劳务公司与外包班组签订劳务施工协议（见附件一）， 同时与每位工人单独签订劳动合同（见附件二），劳动合同期限不 超过一年，以完成一定工作量为期的劳务合同； 9、具体选定签约执行《劳务分包选定管理程序》。 四、劳务班组进场管理： 1、必须先签订合同后，方可进场； 2、项目部现场设一名专职或兼职劳务管理员，负责劳务班组 的管理； ３、进场前，所有职工均先进行体检，身体健康者方可入场； ４、对所有工人进行登记造册，包括工人姓名、性别、民族、 政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工 种、进场时间、联系电话、备注等，每位工人交纳一寸近照二张和3 体检表，将近照扫描件录入电脑，同时留存身份证复印件和特种操 作证原件； ５、与劳务班组签订安全协议书（见附件三），与每位工人 签下承诺书（见附件四）； ６、组织工人进行安全教育、三级安全交底，并进行安全知 识考试； ７、组织进行有关管理制度学习（宿舍管理、门卫管理、文 明施工、安全生产等）。 五、劳务班组日常管理： １、对班组实施动态管理，跟踪了解、走访、核查，及时掌 握工人情况，做到在场均管到、进出无疏漏； ２、制定质安奖罚细则，坚持检查与巡查相结合，及时发现 问题，及时进行处罚，不需强制班组长签字，只要留下相关处罚证 据即可； ３、一道工序完成，必须班组先自检，合格后方可报项目部 验收，做好成品保护工作，不得破坏成品或半成品； ４、及时将进度计划向班组交底，并核查进度实施情况，如 有偏差，及时找班组负责人沟通，要求其调配人员或延长工作时间 来抢回进度；4 ５、钢筋和模板班组先翻样经总包项目部审核后方可施工， 项目部组织对班组进行施工方案交底，施工过程中检查是否严格执 行方案； ６、定期不定期组织制度、规定、规程培训和学习，督查班 组进行班前安全和技术交底； ７、所有工人统一在项目部食堂就餐，不得另设食堂、私设 炉灶烧煮饭菜，按开饭时间按时就餐； 8、项目部统一安排班组工人住宿，工人不得多占床位和其它 备用宿舍，不得在宿舍内做违法乱纪事情，不得私拉乱接，宿舍管 理员每天巡查宿舍卫生整洁情况； 9、安全员督查工人进入施工现场必须佩戴安全帽和胸卡； 10、班组所需材料由班组长申请，项目核算员开出限额领料 单，生产经理批准，方可到仓库领料；周材按进度计划和施工方案 分阶段控制使用，模板严格按方案进行配料切割，拆除时不得乱撬 硬砸，损坏模板，确保达到周转次数；对于代购代扣辅料，领用程 序与材料领用程序相同，每月保管员和核算员共同及时结转，会计 登记往来账；生产经理和栋号长负责监管班组材料正确使用，不得 浪费； 11、班组每天上报当天的工人考勤表（见附件五），经生产5 经理审核，每月由劳务管理员汇总；每月底班组上报当月工人出勤 表、工作量汇总及工资单，作为发放当月生活费依据；项目部劳务 管理员监督班组发放生活费，并留存相关影像资料和签字的工资表； 12、项目部定期组织各班组长召开生产会议，分析当前存在 问题，要求班组拿出整改措施； 13、至于合同外的用工，由生产经理开出派工单，核算员进 行计价计量，作为结算依据，要求周清月结； 14、班组工人有事离开工地必须请假，填写书面假条（见附 件六，承诺离开工地期间出现一切后果与劳务公司无关，个人承担 责任），报生产经理批准，劳务管理员备案； 15、纠纷处理：尽可能减少和杜绝劳动纠纷，深入了解工人 的思想动态，及早发现苗头和不稳定因素，消除在萌芽状态；做好 预防工作，建立完善工人管理台帐（信息表、考勤表、工资发放表 等）；接到相关部门投诉信息后，劳务管理员及时与当事人取得联 系，查清原因，做好协调处理工作，处理结果及时反馈给相关单位； 16、项目部每周定期对劳务班组进行评价，是否满足合同约 定要求，对于严重违约，考虑终止合同，书面通知其限期撤离现场， 妥善处理相关撤场事宜。6 六、劳务班组结算管理： 核算员每月核实班组实际完成工作量，在班组完成合同约定 的全部工作量前一个月，要求班组上报结算，在撤场前核对好结算， 以便及时支付工人工资，保证工人按时撤场。结算执行《分包结算 管理程序》。 七、劳务班组退场管理： 劳务班组完成全部工作量后即可撤离现场，撤场前将领用项 目部的用具如数退还、将宿舍清理打扫干净。撤场时，班组负责人 及全体工人签署撤场声明（见附件七），声明劳务公司已结清工人 工资，无拖欠工资情况。如撤场时来不及结算，工人签下声明和收 款委托书（见附件八）离场。 八、劳务班组后评估及维系管理： 对所有合作过的劳务班组，均须进行综合后评估，由项目部 和管理部共同完成评价，分优秀、合格和不合格分包班组，并建立 台帐；同时项目部要对合作过程进行总结分析，找出自身和班组管 理存在不足，并总结成功的经验；管理部与合格班组保持联络，不 定期组织联谊，相互交流，了解建筑施工市场行情，了解他们与其 它单位合作情况；邀请合格分包班组负责人参加管理部年度工作会 议，让他们共同分享劳务公司发展的喜悦，增进友谊；定期组织分7 包班组负责人参加一些管理培训，提高他们的业务素质和能力，强 化其优质服务理念，为长期友好合作奠定良好基础。 九、附件： 附件一、与外包班组劳务施工协议 附件二、与工人的劳务合同 附件三、班组安全协议书 附件四、进场承诺书 附件五、工人考勤表 附件六、请假条 附件七、班组撤场声明 附件八、收款委托书8 附件一、 与外包班组劳务施工协议 根据建筑行业有关法律、法规和工程施工任务需PG电子 PG平台要，劳务公司与施工班组 达成本协议，内容如下： 一、劳动合同双方当事人基本情况 甲方：xx 有限公司 法定代表人或委托代理人： 乙方： 居民身份证号码： 二、施工内容及合同期限 1、施工内容：以甲方指定的施工部位及范围为准。 2、合同期限：本合同以施工班组完成一定工作量为期限。 三、施工单价
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