为规范本公司劳务外包活动，保护企业和外包人员的合法权益，确保外包工作高效有序进行，根据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。
1.外包供应商的选择应遵循公平、公正、公开的原则，经过严格的审核和评估。
3.选择外包供应商时，应综合考虑其信誉、服务PG电子模拟器 PG电子网站质量、价格PG电子官方网站 PG电子网址等因素，确保选择符合公司需求和预期的合作伙伴。
1.与外包供应商签署的合同应明确双方的权利和义务，包括服务内容、服务标准、费用支付、违约责任等。
1.外包人员的工作安排和考核应由相关部门负责，确保外包人员与内部员工的协作顺畅。
3.外包人员在工作期间的行为应遵循公司规章制度和职业道德，确保工作效率和质量。
1.部门提出外包需求，填写《劳务外包申请表》，并说明外包的原因、项目内容及预算。
2.人力资源部进行初步审核，必要时可组织相关人员进行讨论，确保外包的合理性和必要性。
2.合同签署后，相关部门需将合同副本存档，并在合同生效前向外包供应商提供必要的信息。
3.合同生效后，相关部门应及时将外包人员安排到位，并确保其了解工作内容和要求。
1.执行部门应定期对外包工作进行检查和评估，确保外包服务质量符合合同要求。
2.发现问题时，执行部门应及时与外包供应商沟通，提出整改意见，确保问题得到解决。
3.外包人员的考核应与合同约定相结合，定期进行绩效评估，并将评估结果反馈至外包供应商。
1.公司应设立专门的监督小组，负责对外包工作的监督与管理，确保制度的有效实施。
3.外包工作中出现的重大问题应及时上报管理层，确保决策的及时性和有效性。
1.外包项目结束后，相关部门应对外包工作进行全面评估，包括服务质量、成本控制、项目进度等。
2.评估结果应形成书面报告，并向管理层反馈，作为下一步外包决策的重要依据。
3.根据评估结果，决定是否继续与外包供应商合作，并进行相应的合同修订或重新招标。
本制度由人力资源部负责解释，如有未尽事宜，应依据相关法律法规及公司规章制度进行处理。
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