，在劳动用工上不是方式，在劳动法律上称为承揽，那么劳务服务外包有哪些优势呢?下面由【微蜂网】小编跟大家详细说说，劳务服务外包有利于国有发包企业降低用工成本、提高运营效率、转移法律风险、获得专业服务优势。但是在外包的过程中还是会存在一定的法律风险,劳务外包风险有哪些呢?防范这些风险有什么措施呢?下面我们一起来看看。 详细解读劳务外包在实践中法律风险以及管理：
1、选择外包单位的风险。在实践中，劳务外包单位的服务或技能水平不仅影响着公司的管理需求实现，而且影响着企业的形象和信誉。
2、外包合同的风险。外包合同是劳务服务外包单位外包实施的依据，若合同约定的内容不明确、不详尽、不周密则易产生纠纷。
3、信息与商业秘密泄露的风险。公司与外包单位之间的合作，信息共享有利于双方的沟通与协调，但同时也存在公司信息资料、商业秘密等被泄露的风险。
4、被认定为劳务派遣的法律风险。 派遣劳务与劳务服务外包在法律上有明显的区别，但也常存在着“假外包、真派遣”的情形，外包过程中的劳动者不受用工单位规章制度的约束，如果公司将劳务业务外包给其他单位，但外包方劳动者的劳动过程直接受企业司管理的，这种劳务服务外包仍属于派遣劳务。劳务外包被认定为劳务派遣，企业将有可能承担用工单位的责任。
1、审慎选择外包单位。 在选择外包公司时要注意其信誉度和从业资质，优质高效的劳务外包单位能够顺利、按时并保质地完成企业给予的相应劳务，从而保障企业自身的信誉和口碑。
2、加强公司的合同管理。 第一，外包合同需明确、全面，其要素包括服务范围、服务费用、服务标准、作业时间、作业方式等，并做出详细规定，避免产生不必要的纠纷;第二，在合同中约定终止合作有关条款及冲突解决条款，有效约束双方的合作行为;第三，设置专人管理劳务合同，建立合同跟踪管理制度。
3、避免对PG电子游戏 PG电子官网承包方员工的直接管理。 在业务外包中，用人单位在实际操作中，对承包单位的员工，要以“不管”为原则，以适当“间接管理”为补充，切忌进行直接管理即直接通过劳务外包协议，以书面方式约定公司对于“结果”的要求，如质量、规格、品质等等。发包方避免对承包方员工的直接管理，因为发包方对承包方的员工PG电子 PG平台进行直接管理，很容易PG电子游戏 PG电子官网被认定为劳务派遣，劳动者与企业(发包方)之间就会产生法律关系，发包方将会承担连带赔偿责任。
4、优化公司内部管理与监督机制。 企业应建立一套有效的管理机制，不断更新业务流程，促进劳务外包单位服务水准的提高;并适时地对劳务业务外包单位进行监督，确保企业对劳务服务外包单位的有效控制，促进外包事项有效执行。同时通过外包减少了人力资源部门的日常事务工作量，但人力资源部门应在外包过程中参与和监控。
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