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劳务外包管理:公司劳务外包管理办法docx
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劳务外包管理:公司劳务外包管理办法docx
发布时间:2025-07-30 02:23
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  为标准公司劳务外包管理,满足外包业务开展需要,降低用工风险,搭建联合管理平台,根据国家有关法律、法规,结合公司实际,制定本方法。

  第二条劳务外包是指根据公司生产经营需要,将公司经营过程中的局部业务外包至具有资质的相应业务外包单位。劳务外包人员的人事关系在外包单位。劳务外包公司通过与劳务外包人员签订?劳动合同》对劳务外包人员的人事、档案、薪酬、福利等进行管理。

  〔一〕根据公司生产经营需要、部门人员情况,确定本单位外包业务内容及工作量,发起外包需求;

  〔三〕负责对劳务公司的工作成果、质量进行验收考核;根据考核结果计算劳务费、提出奖惩意见,并上报人力资源部;

  〔二〕公司经营需要外包的业务,如存续时间不超过6个月的临时性业务,或该业务原从业人员因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内,可以由其他劳动者替代的业务。

  第八条劳务外包费用可按照劳务外包协议中约定周期进行支付,原那么上生产系列劳务外包费用按月支付,其他系列的按工程或任务量支付。

  第九条劳务外包人员的社会保险由劳务外包公司负责办理,个人应缴纳的社会保险费由劳务外包公司核定后辈为扣缴,企业缴费局部按照规定比例每月直接拨付给劳务外包公司。

  第十条劳务外包人员工作期间,公司按其所在岗位发给必需的劳动防护用品,并享受劳动爱护方面的有关待遇。

  〔一〕用工单位根据工作量提出PG电子游戏 PG电子官网劳务外包需求申请、外包的范围、外包预算费用,并上报人力资源部。

  〔三〕人力资源部按照总经理办公会讨论结果,核算劳务外包费用,与外包单位签订承包协议,明确双方的权利义务、职责。

  〔四〕劳务公司按照协议安顿人员到公司工作,并配备相应管理人员,各用工单位通过各级管理人员传达指令,催促劳务公司完成工作。

  〔五〕各用工单位根据劳务公司的工作情况填写?劳务外包工作验收单》,考核劳务公司的工作成果、工作质量,根据考核结果计算劳务费、提出奖惩意见,写入验收单,并将?劳务外包工作验收单》上交人力资源部。

  第十二条劳务用工主要由外包公司自行管理,但公司对劳务公司选人、用人也有一定监督权。用工单位如对劳务公司选派到各岗位的人员以及其他事宜有意见,可填写?劳务外包工作意见反应单》反映到人力资源部,由人力资源部制作?劳务外包事宜联络单》与劳务公司协调处理。

  第十三条劳务用工人员可择优选聘,择优选聘方法参照?劳务外包员工择优选聘考核方法》。

  第十四条本方法由人力资源部负责制定并解释。未尽事宜根据双方签订承包协议中相关内容执行。