一、前言 为规范公司对外包员工的管理，提高外包员工的工作效率和质量，保障公司业务运营的稳定性和连续性，特制定本制度。 二、外包员工定义 外包员工是指公司根据业务需求，与外部供应商签订合同，由供应商派遣至公司工作的人员。外包员工不属于公司正式员工，但需遵守本制度。 三、外包员工招聘与管理 1. 招聘流程 （1）根据业务需求，制定外包员工招聘计划。 （2）通过内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息。 （3）对报名人员进行筛选，确定面PG电子 PG平台试名单。 （4）组织面试，评估应聘者的综合素质。 （5）与供应商签订外包合同，明确双方权利义务。 2. 管理职责 （1）人力资源部门...
一、前言 为规范公司对外包员工的管理，提高外包员工的工作效率和质量，保障公司业务运营的稳定性和连续性，特制定本制度。 二、外包员工定义 外包员工是指公司根据业务需求，与外部供应商签订合同，由供应商派遣至公司工作的人员。外包员工不属于公司正式员工，但需遵守本制度。 三、外包员工招聘与管理 1. 招聘流程 （1）根据业务需求，制定外包员工招聘计划。 （2）通过内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息。 （3）对报名人员进行筛选，确定面试名单。 （4）组织面试，评估应聘者的综合素质。 （5）与供应商签订外包合同，明确双方权利义务。 2. 管理职责 （1）人力资源部门负责外包员工的招聘、合同签订、离职手续等工作。 （2）各部门负责人负责对外包员工的工作进行监督、指导，确保其工作质量。 （3）供应商负责对外包员工进行日常管理，包括考勤、培训、绩效PG电子游戏 PG电子官网考核等。 四、外包员工培训与考核 1. 培训 （1）新入职的外包员工需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度、岗位职责等。 （2）针对外包员工的工作内容，开展专项技能培训。 （3）定期组织外包员工参加公司内部培训，提高其综合素质。 2. 考核
