深圳某公司的外包人员，擅自拿了正式工才有的下午茶，竟然被定性为“职务侵占恶性事件”。
前一阵，有个网友在脉脉平台上吐槽快手。Ta说自己误触过敏源，身上和脸上起了反应，考虑到美团买药至少20分钟才能送到，就想着去健康小屋领一片氯雷他定，去了之后却得知，没法领药，因为——
很快，相关帖子就下架了，不过这件事还是引发了网友们的激烈讨论，其中不少是吐槽。
如果像这位外包员工说的，是因为外包身份被拒，那么快手的做法确实少PG电子模拟器 PG电子网站了点人味。
有一个北京网友，去年5月阳了，快烧到38度了，去驻场公司的医务室拿药，也因为外包身份被拒绝，他说：
对大厂来说，外包不是自家员工，不给他们正编员工的权限和福利似乎是本分，给了是情分。
正是大厂的这种xx心态，让外包活成了牛马中的牛马，干最脏的活，吃最老的草。甚至拉犁还得自己找好位置，不能挡着把犁的光。
不久前，百度发文通知，暂停电通办公区以外所有外包人员的会议室系统预定权限。
这些外包在百度电通区以外是没有工位的。在规定出台之前，如果被叫去百度科技园对接项目，就只能每天预订会议室当工位。
通知一出来，外包员工一边欢呼“终于不用帮正式员工抢会议室了”，一边犯愁：
百度对外包的管理算是大厂中比较严苛的，比如外包想进门，需要正式员工带。有百度外包自嘲说：连看门的保安都瞧不上外包。
一位加入雷火UX两年、深入参与《星绘友晴天》《魔兽世界》等项目体验设计工作的小伙伴，因为表现出色，终于从外包转成派遣。
还有一位，通过校招加入雷火UX的用户研究岗，经过一年多的磨炼，终于从派遣转正式。
这两位小伙伴，一位毕业于浙江大学，一位毕业于哥伦比亚大学。英雄不问出处，外包不看名校。
干得好的外包有机会转派遣，干得好的派遣有机会转正编。这就好比，都是牛马，但资本家偏偏还给你分三六九等，再给一把升级的梯子，这种设计最巧妙的地方在于，用“上升通道”，消解一部分对身份差异的不满。
上有政策，下就有对策，很多大厂采用的是项目外包，从形式上规避用工限制，也就是“假外包真派遣”。
企业这么做，原因很简单，一方面，大大降低了用工和管理成本；另一方面，用工灵活，好裁，可以最大限度规避法律风险与责任。
就像下图内容所示，在企业看来，外包人员就是来干活的，叫不动了或者能力不行就换人，不会投入精力去管理。
过去，比起大厂正式工，外包对学历、年龄的要求会宽松一些。但在越发内卷的大环境下，现在外包的门槛也大大提高了，比如前文提到的哥大、浙大PG电子 PG平台毕业生，同样在卷网易外包（派遣）。
说到底，不管来自何处，套着的牛鼻环是镶金的，还是铜铁的，最终都是被牵着牛鼻子拉犁的，也别谁瞧不起谁。
个别外包人员擅自拿了正式工才有的下午茶，该公司竟然将其定性为“职务侵占恶性事件”。
为了避免类似事件再次发生，这家公司采用连坐式惩罚，让所有外包员工到指定隔离区用餐。
为了监督外包，不让他们跑出隔离区，这家公司还启用了AI行为识别系统（用餐区热感监测）。
无论正式员工还是外包人员，本质上都是通过劳动获取报酬的劳动者，身份差异源于岗位分工，而非人格或权利的高低。
