为深入贯彻落实党政机关厉行节约、过紧日子部署要求，中国人民银行亳州市分行积极探索党建与业务融合新路径，创新打造“红管家+金算盘”党建业务融合模式，系统构建节约型机关建设长效机制，推动过紧日子要求常态化、长效化，并成功获评为“2023—2024年国家级节约型公共机构示范单位”。
党建铸魂：拧紧思想“总开关”。以“红管家”党建品牌为引领，筑牢思想与制度根基。通过建立“党委领学—支部研学—全员践学”三级机制，将中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》等纳入常态化学习。党委理论学习中心组专题学习预算相关制度，发挥“头雁效应”，推动全员树牢预算意识。依托“红色金融史”微课堂、主题党日等活动，推动勤俭节约成为全员共识。组织修订《财务管理办法》《零星采购管理办法》等3个核心制度，构建覆PG电子 PG平台盖预算、资产、采购、差旅的全链条内控体系，从源头扎紧制度“篱笆”。
管理增效：打好预算“铁算盘”。围绕“金算盘”职能定位，推动财务从核算向价值管理转型。落实零基预算管理，建立三级费用管控模型与“业务活动—预算科目”双向映射机制，严格执行“编计划、提需求、报费用”三审流程，杜绝“惯性支出”。年内对食堂屋顶维修、停车库管理系统改造等10余项非刚性项目不予安排预算，节约资金近百万元。依托会计综合业务系统实现预算全程闭环管理。2025年1月至11月，全行公用经费同比下降16.34%，其中办公费降幅达47.36%。创新搭建“资产数字公务仓”，盘活闲置资产。“通过公务仓调剂，避免了重复采购，单笔可节约资金数千至数万元，闲置不动产处置率达100%。”资产管理员介绍。
技术赋能：做细运营“成本账”。运用技术手段推进节能降耗。电子能耗管理平台实现对水、电、气的分项计量与实时监测，精准发现并消除能耗盲区，2025年1月至11月，全行用电量、用油量分别同比下降13.67%和6.82%。采用合同能源管理模式建成光储一体化光伏车棚，年均发电约14万千瓦时，在减排的同时预计年节约电费1万元。通过整合外包、细化差旅标准、推行无纸化办公、强化低值易耗品管理、严格采购管控等措施，压降一般性支出。2025年新签劳务外包合同总额下降15%，食堂运营成本减少13%。
监督协同：筑牢合规“防火墙”。围绕“红管家”筑牢防线的要求，构建“三位一体”监督模式。推动纪委、内审与财会部门常态化联动，针对公务接待、资产采购等环节开展8次专项检查，及时发现问题、节约资源。创新事中监督机制，邀请内审人员嵌入业务流程，推动监督向“事中防控”前移。依托财会监督定期扫描风险点，通过下发5期《财务提示函》、会议通报等方式强化预警，杜绝财务违规行为发生。
