劳务外包是指用工单位将内部的非核心业务外包给相关公司，借助外包公司的资源、技术、设备完成内部相关公司，企业可以集中精力聚焦核心领域的同时，还能达到降本增效。
采用劳务外包模式时，用工单位与外包人员之间没有直接的法律关系，由外包单位与外包人员签订劳动合同、缴纳社保。工伤等情况由外包公司承担责任。相比于劳务派遣，用工单位只需确保能提供必要的安全生产条件，不承担连带责任，但同时也要注意以下几点，避免“假外包、真派遣”。
对于建筑施工、矿山企业等特殊行业的外包，用工单位必须将业务发包给具备相应资质的承包人，若国家或地方政府部门对相关服务资质有特殊规定，应选择持有对应资质的专业外包公司。没有特殊要求的时候也要优先挑选经营规模较大或社会信誉良好的人力资源服务类外包公司，同时，要核实外包公司与外包人员是否依法建立了劳动关系。
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协议内容需清晰具体，避免出现带有劳务派遣协议特征的条款。如不得直接约定外包人员需服从用工单位的工作调度、考勤管理、绩效考核，遵守用工单位的各项用工管理制度，也不得约定用工单位可对外包人员进行纪律处分、退回或解除用工关系等涉及直接用工管理的内容。
劳务外包的核心标的是具体的服务内容，而不是特定岗位的工作人员。例如，在劳务外包合同中，可约定外包公司为用工单位提供保洁、安保、货物装卸、仓储管理等具体服务，但不得约定外包公司向PG电子官方网站 PG电子网址用工单位派遣保洁员、保安员、装卸工、保管员等特定岗位的员工。
协议中应明确外包服务的结算依据为 “工作成果”。因此，结算劳务外包费用时，只根据外包公司是否按约定的时间、数量、质量标准提供合格的工作成果作为核心考量因素，不考虑外包公司在服务过程中实际投入的人员数量。
用工单位不得对直接对外包人员安排工作任务、记录考勤、开展绩效考核、调整岗位、作出违纪处分等，也不得以本单位的规章制度直接约束外包人员。用工单位的相关规章制度或用工要求，应与外包公司协商一致后，转化为外包公司的内部用工管理制度，由外包公司对外包人员进行规范管理。
如果外包人员没有按要求提供服务，用工单位可以口头提醒，并建议记录相关问题以书面形式反馈至外包公司，由外包公司对该外包人员进行管理。
劳务外包过程中，外包公司通常应在自身经营场所内，利用自有生产工具安排外包人员为用工单位提供服务。如果外包人员在用工单位的经营场所内，使用用工单位的设施设备完成外包服务，将存在被认定为 “假外包、真派遣” 的风险。如果外包公司需要使用用工单位的设备场地，建议在协议中约定设备、场地的有偿使用方式，并明确生产资料、设备等的具体使用条款。
