他说，这东西已经背离了“临时性、辅助性、替代性”的初衷，成了企业克扣和剥削劳动者收入的常态化手段PG电子官方网站 PG电子网址和工具。
1979年，第一家给外商驻华代表机构提供中方雇员服务的机构——北京外企人力资源服务有限公司（FESCO），前身北京市友谊商业服务总公司国内服务部成立。
那时候的劳务派遣，带着点“涉外”的洋气，规模很小，主要服务于少数的外企代表处，算是一种“权宜之计”。
劳务派遣公司如雨后春笋般冒出，充当了“劳动力中介”的角色，将失业工人和农村转移劳动力，一批批送进流水线。
它不再是服务外企的“权宜之计”，而是成了消化过剩劳动力、降低企业用工成本的“主流”选择之一。
“劳动法”本意是规范用工关系，保护劳动者。其中规定，只有“临时性、辅助性、替代性”的“三性”岗位才能使用劳务派遣。
因为解雇正式员工的成本变高了，许多企业为了保持“用工弹性”，干脆把大量原本应该是正式工的岗位，都外包给了劳务派遣公司，手段上变通方式有很多。
根据多家行业报告的数据，2023年，中国劳务派遣行业的从业人员规模约为3300万人。
这是个相当庞大的群体，分布在制造业、建筑业、服务业，甚至是我们日常接触的银行、电信、互联网大厂里。
表面看起来，他们是银行的柜员，是快递的分拣员，是写字楼里的保洁，是大厂里的程序员。
他们常常和正式工干着一样的活，甚至更累的活，但工资、奖金、福利待遇差一大截。
派遣工的合同是和派遣公司签的，实际工作的“用工单位”可以随时“退回”他们，而无需承担解雇的法律责任和经济成本。
一些企业强迫自己的正式员工和原单位解除劳动合同，转而与指定的劳务派遣公司签约，然后再被“派遣”回原岗位工作。
据报PG电子官方网站 PG电子网址道，深圳头部科技企业劳务派遣用工占比一度达到12%-18%，远高于全国平均水平。
大厂们很聪明，用复杂的系统和严格的流程，把派遣工和正式工进行“物理隔离”：不同的工牌、独立的办公区、被禁用的内部通讯系统。
否则，同样的项目，同样的付出，却只是身份不同，待遇天差地别，难免心里 不平衡。
这本来是个临时补充，省得市场太死板，结果膨胀到三千多万人的规模，还演化出各种侵蚀劳动者权益的“玩法”。
在周世虹委员看来，劳务派遣已经异化为一种剥削工具，弊大于利，不如彻底废止，让所有劳动关系回归到“用人单位-劳动者”的直接签约模式。
像在暖通空调、机电安装领域，很多格力、美的这些大牌的经销商，小机电安装公司，每年能接到的项目数不稳定，如果都雇人成本就太高了，项目大时怕人手不够，没项目时怕人又闲着。
就像富士康专门做代工，有一堆安装队在市场上游击干活，有河北人、河南人、山东人、东北人等等。
今天干老王的项目，明天是老李的项目，他们就在这个领域里非常熟练、非常专业，算是术业有专攻了。
而对上面提到的那些小经销商们来说，专心搞好客户关系就行了，劳务安装队如果是小规模，就开1%的票，按项目结款。
只这几年，项目少了，地产黄了，很多活儿接了钱也要不回来，打游击的安装队一下子在市场上少了很多，这样一来工人的弱势地位显露无遗。
所以，也有人说，如果一刀切地废除，可能会增加企业的刚性成本，甚至可能整体缩小就业面，让AI以更快的速度替代人。
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