郑总在上海经营着一家 MCN 传媒公司，签约了 50 多名网红主播，员工数量超过 100 人。传媒行业的用工特点，就是主播岗位流动性大，合作模式灵活，为了降低用工成本、规避用工风险，郑总将大部分主播、助理岗位，采用劳务外包的形式，和一家人力资源公司合作。
在郑总看来，劳务外包是 MCN 机构的 “灵活用工神器”：不用为主播的社保、离职补偿、招聘操心，还能根据主播的发展情况灵活调整合作模式。可这PG电子官方网站 PG电子网址lank>PG电子模拟器 PG电子网站份 “神器”，却在去年给郑总带来了巨大的麻烦。一名头部主播，以“公司未签订劳动合同、未缴纳社保”为由，申请劳动仲裁，要求公司支付双倍工资、经济补偿金等共计 120 万元，同时要求解除合作关系，带走自己的 IP 账号。
仲裁庭审理后发现，公司直接对主播进行了工作安排、绩效考核、薪酬发放，完全符合“名为外包、实为用工”的认定标准，最终判决公司承担全部赔偿责任，主播顺利解约，带走了 IP 账号，给公司造成了数百万的损失。
郑总彻底慌了，头部主播的流失，不仅带来了巨额赔偿，还影响了公司的 IP 布局和融资计划。找了多家传统法务顾问，报价都在 20 万以上，而且只能帮他打官司，无法从根源上解决问题。
就在郑总走投无路的时候，同行向他推荐了灵智付&劳安智慧法务的「企业用工风险上门调研辅导」项目。抱着试一试的心态，郑总支付了 1980 元的调研费用，邀请劳安智慧法务的法务顾问上门服务。
顾问用 1 天时间，对传媒公司的劳务外包全流程进行了全方位的排查，梳理出了 9 大类用工风险点：
外包合同不规范，未明确主播合作的权责划分、IP 归属，出现解约后，企业无法保护 IP 价值；
直接管理主播，存在 “混同用工” 的风险，被认定为事实劳动关系，需要支付双倍工资、社保等；
未建立主播的合作管理、IP 保护体系，出现解约后，企业无法维护自身权益；
未建立劳务外包合规管理台账，无法提供有效证据，在仲裁和诉讼中处于不利地位。
：明确约定主播合作的内容、IP 归属、权责划分、解约条款、风险兜底条款，彻底剥离对主播的直接管理权限，将人事管理、薪酬发放全部交由外包公司负责，或调整为合法的劳务合作模式；
：建立外包公司的资质审核、合规性评估机制，确保外包公司具备合法的人力资源服务资质；
：明确公司仅对主播的内容创作、商业合作进行监督，不得直接进行考勤、考核、薪酬发放，从根源上规避 “混同用工” 的风险；
：通过劳安智慧法务系统，统一管理主播的合作协议、IP 归属、合规风险，实现长效管控；
：调研后若因未覆盖的风险点导致劳动争议败诉，可协商服务费用退还机制，让企业彻底安心；
：针对主播解约、IP 纠纷等突发问题，提供实时法律咨询，快速处理劳动争议，保护企业的 IP 价值。
顾问的帮助下，郑总不仅顺利挽回了部分损失，还彻底完成了劳务外包模式的合规升级，重新梳理了所有主播的合作协议，明确了 IP 归属，再也没有出现过主播解约、劳动仲裁的情况。如今，公司的 IP 布局更加稳定，顺利完成了融资，发展进入了快车道。
郑总感慨道：“MCN 行业的核心资产就是主播和 IP，用工合规直接关系到公司的生死。以前总觉得劳务外包是灵活用工的好办法，没想到一个不小心，就会陷入百万赔偿、IP 流失的危机。劳安智慧法务的 1 天调研，用 1980 元的成本，帮我化解了这场危机，还帮我搭建了长效的合规体系，让我能安心做内容。”
对于传媒、MCN 等行业来说，劳务外包是常用的用工模式，但其中的合规风险，直接关系到企业的核心资产和发展。劳安智慧法务的入企调研项目，覆盖 12 大行业，服务 30000 + 企业，用专业的服务、定制化的方案、风险兜底的保障，帮企业彻底化解劳务外包的用工风险，实现 “企业无讼、用工无忧”。
