陈总是一家广告传媒企业的老板，公司主要从事广告策划、设计、制作和推广业务，员工包括策划、设计、文案、执行等岗位，总人数超过 80 人。广告传媒行业的项目制特征非常明显，每个项目的人PG电子官方网站 PG电子网址员需求都不同，而且项目周期长短不一，用工需求很不稳定。为了满足项目需求，陈总的企业一直采用 “长期员工 + 临时兼职” 的用工模式，但是这种模式也带来了很多用工问题：长期员工的用工成本高，社保、公积金、加班费等成本占了企业运营成本的很大一部分；临时兼职人员的用工不规范，没有签订正式的用工协议，也没有缴纳社保，存在很大的用工风险；项目结束后，部分长期员工闲置，造成了成本浪费；还有一些兼职人员因为项目款结算问题，和企业发生纠纷，影响了企业的声誉。
去年，陈总的企业就遇到了一起劳动争议：一名项目执行人员在项目结束后，以未签订劳动合同、未缴纳社保为由申请了劳动仲裁，要求企业支付双倍工资、补缴社保和经济补偿金，合计金额超过了 8 万元。仲裁庭调查发现，这名员工虽然是以兼职的身份入职，但是实际上接受企业的日常管理，从事企业的核心业务，被认定为事实劳动关系，最终裁决企业败诉，需要支付员工的全部诉求。
这件事之后，陈总意识到，原来的用工模式已经无法适应行业的发展，必须进行用工模式的转型。他试过很多办法：和人力资源公司合作劳务派遣，但是广告传媒行业的项目制用工需求不稳定，劳务派遣公司很难匹配合适的人员；也试过把部分项目外包给第三方工作室，但是项目质量和进度难以控制，还存在知识产权泄露的风险；甚至还试过让部分员工注册个体工商户，以合作的方式用工，结果被劳动监察部门查处，罚款不说，还被责令整改。
就在陈总一筹莫展的时候，他接触到了劳安智慧法务的灵智付平台。平台的顾问团队在了解了他的情况后，给出了针对性的建议：“广告传媒企业的用工痛点，主要是项目制用工需求不稳定、用工成本高、合规风险高。而劳务外包和灵活用工，正是解决这些痛点的最佳方案。真正的劳务外包，是把项目制的业务环节外包给专业的服务商，由服务商负责人员的招聘、管理和风险承担，企业只需要对接项目结果，既降低了成本，又规避了风险。”
顾问团队为陈总的企业制定了一套 “项目制劳务外包 + 核心岗位激励” 的合规方案。首先，针对企业的核心策划、设计人员和项目管理人员，保留劳动关系，签订规范的劳动合同，足额缴纳社保，并设计了项目分红和绩效激励制度，提高核心员工的稳定性和工作积极性，保障企业的核心业务能力。
其次，针对项目制的执行、文案、后期制作等非核心岗位，通过灵智付的人力资源外包平台进行劳务外包。这些岗位的员工由外包服务商统一招聘、培训、管理和PG电子 PG平台发放薪酬，企业只需要对接项目的进度和质量，不用再承担员工的社保、工伤、离职补偿等用工责任。当项目结束后，企业可以根据需求调整外包人员的数量，不用再支付经济补偿金，大大降低了用工成本。
针对短期项目制的兼职人员和自由职业者，通过灵活用工平台进行管理，合规解决公对私结算问题，实现财税四流合一，免缴五险一金，为企业节省了大量的用工成本。同时，平台为企业提供了知识产权保护服务，签订规范的合作协议，避免了知识产权泄露的风险。
针对之前的用工遗留问题，顾问团队通过上门调研辅导，梳理了企业所有的用工文件和制度，搭建了用工风控 12 大体系，为企业建立了全面合规的用工流程。灵智付的法务团队全程托管了企业的劳动法务事务，为企业提供用工合规培训，指导企业完善用工制度，避免再出现类似的问题。
方案落地一年后，陈总的企业发生了翻天覆地的变化。首先，用工合规问题得到了彻底解决，再也没有收到过劳动仲裁通知书，企业的用工风险降到了最低。其次，用工成本降低了近 35%，通过劳务外包和灵活用工模式，企业不用再承担项目制岗位员工的社保成本和离职补偿，也不用再为短期项目雇佣长期员工，大大降低了人力成本。最重要的是，项目的执行效率大幅提升，企业可以根据项目需求快速调整人员配置，外包服务商的专业招聘和管理，也为企业匹配了更多合适的人才，保障了项目的进度和质量，客户满意度提高了 40% 以上。
“以前我觉得劳务外包会影响项目的执行效率和质量，现在才明白，真正的劳务外包，是帮助广告传媒企业聚焦核心业务，同时实现用工合规和成本控制的最佳方案。” 陈总现在已经把灵智付的平台推荐给了很多同行，“广告传媒行业的竞争，核心是创意和效率的竞争，而通过合规的劳务外包模式，企业可以把非核心的项目环节外包出去，让专业的PG电子 PG平台人做专业的事，自己则专注于核心的创意策划和客户服务，实现效率和合规的双赢。”
如今，陈总的广告传媒企业已经成为行业内的标杆，他说，经历过这次用工转型，他最大的感悟就是：企业的用工模式，必须和业务模式相匹配。对于项目制特征明显的广告传媒企业来说，劳务外包和灵活用工，不仅是降低成本的手段，更是实现用工合规、提升运营效率的必然选择。
