该报告由智享会和FESCO Adecco联合发布，探讨了2024年人力资源角色在数智驱动下的变化与转型，包括角色定位、转型方向、实现手段及各模块数字化和能力建设情况，并通过企业案例和专PG电子 PG平台家观点提供实践参考，助力人力资源从业者应对挑战，实现转型发展。
- 角色定位：“职能专业性HR”为主流，但“战略性的HR”占比有所增加，企业对HR转型必要性认识逐步提高，但仍有进步空间。
- 转型原因：业务发展需求和降本增效促使HR转型，转型企业在财务和人力资源团队绩效方面表现更优。
- 转型方向：向“战略性的HR”和“由外而内的HR”转变，贴近业务战略，创造商业价值，如埃森哲人力资源部门参与业务决策，资生堂以员工体验为抓手。
- 数字化提升（硬件）：企业人力资源数字化成熟度有待提高，多数处于信息化阶段，各模块数字化程度和采购策略不同，数字化工具能助力人力资源规划和招聘等工作提质增效。
- 软性能力提升：企业普遍认可其重要性，但实践率低于认知度，在人力资源向高阶转型时，自身能力夯实不可或缺，如金风科技通过多元化团队成员构成等方式提升HR业务思维。
- 人力资源规划：半数企业重视并根据业务变化调整规划，数字化程度越高越能助力规划响应业务。
- 招聘：数字化成熟度低，多数企业起步阶段，人才吸引与转化环节耗时繁琐且数字化程度低，招聘数字化技术可提升全流程效率。
- 多元PG电子 PG平台化用工：非正式员工使用普遍，主要用于助力组织敏捷，管理数字化程度较低但需求增长。
- 人才发展（以人才盘点为例）：少数企业使用数字化工具且应用深度不足，主要用于流程线上化和可视化，建立全面多维盘点标准体系和可视化呈现是数字化助力点。
- 大语言模型应用：企业对大语言模型持积极开放态度，但部署尚处于起步阶段，在各人力资源场景均有应用潜力，可提升效率和员工体验。
- 胜任力现状：不同定位HR部门胜任力成熟度不同，战略定位参与者等能力有待加强。
- 应培养能力：懂组织（理解商业模式、价值创造流程和掌握组织工具）、懂业务（将业务需求转化为人才要求）、懂人性，同时具备数字敏感度、数据分析知识储备、快速适应变化能力、创新PG电子官方网站 PG电子网址思维和产品经理思维等，如埃森哲通过多种方式提升HR团队能力。
