该【2024年人力资源工作总结简洁版（三篇） 】是由【435638】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2024年人力资源工作总结简洁版（三篇） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2024年人力资源工作总结简洁版一、致力于高效执行本职工作。我们严格遵循岗位职责,确保人力资源部职能的精准执行,包括对总公司各部门员工的档案、聘用合同及个人资料的系统性管理和保密工作。我们以严谨的态度处理员工的招聘、面试、录用、入职、离职等流程,同时重点关注管理层的背景,如教育背景和专业能力,以优化人力资源的配置和利用。在招聘过程中,我们充分利用网络资源和人才市场,积极吸引优质人才,并与呼兰区人劳局建立了稳定的合作关系,为呼兰区的人才引进奠定坚实基础。我们规范了入、离职程序,确保物品交接的有序进行,既保护了员工权益,也防止了公司资产和信息的流失。二、确保员工聘任工作的有序进行。在年度员工聘任和临时员工合同签订过程中,我们克服各种挑战,对合同内容进行详细解释,并协助监督各部门员工的劳动合同签订,以维护公司和员工的合法权益。三、强化培训,提升员工能力。遵照总公司的相关规定,我们以《公司规章制度汇编》和《公司岗位培训教材》为培训基础,倡导“勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务”的工作理念,对全体员工进行岗前和在岗培训。我们为各部门制定培训计划,确保培训与岗位工作的有效结合。同时,我们将培训参与和考核情况纳入员工个人档案,以此作为未来评估员工的重要依据,有效提升了员工的整体素质。四、加强考核,提升服务质量。为适应公司人事制度改革和提升后勤服务质量,我们制定了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。我们定期或不定期对各部门进行监督和检查,对发现的问题及时通报并提出改进建议。我们深入员工中,解决实际工作中出现的分歧,确保各部门工作的顺利进行。五、在完成基本职责的同时,高效执行上级交办的其他任务。在《规章制度汇编》第二册的编写中,我们主动收集各部门的规章制度,协助上级领导完成编写工作,为凝聚全体员工智慧的书籍早日出版贡献力量。2024年人力资源工作总结简洁版(二)人力资源与管理发展状况。依据公司整体管理架构的要求,公司总部已初步完成员工培训政策、人力资源管理暂行规定、考勤管理暂行办法、劳动合同管理准则及人事档案管理细则等人力资源管理制度的汇编。其中,员工薪酬福利试行办法和绩效考核暂行办法已正式颁布并执行。广东新粤在优化原有人力资源制度的同时,成功获取ISO质量认证。通驿公司制定了中层管理人员考核管理规定和劳动合同管理准则,修订了员工考勤管理实施细则及服务区人事管理制度,以增强管理的制度化、规范化和操作性。东方思维依据劳动法规,结合公司实际,明确了奖惩、考核、调动选拔、休假、劳动关系等规定,逐步完善劳动人事管理制度。五、为适应公司战略和员工个人发展需求,各分公司强化人力资源开发与培训。通过增强培训工作,提升员工素质和能力,满足公司及员工的共同发展需求。公司总部已起草人力资源开发与培训政策,初步进行培训规划与协调,但需加强公司层面的专题培训和总部员工培训。通驿公司精心组织各类培训,对新员工进行入职培训,共举办三批次服务区新员工培训,每期____天,____人参与。同时,举办中层管理人员培训班,____人参加。进行了服务区区长培训,历时近____个月,____人参与,培训分为两阶段,包括服务区管理、业务流程、经营策略、财务管理等专业培训和法律法规自学阶段。广东新粤的培训效果显著。一方面,新粤重点对技术人员进行培训,参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班。另一方面,组织各类日常岗位业务学习,包括新员工上岗培训、户外拓展培训等,全年共____人次(其中中层以上管理人员____人次)参与培训。实业公司加强了员工的教育培训,对新员工进行入职培训,组织实地参观学台应用培训等,以提升员工的专业技能和知识水平。六、公司实施绩效考核与评估,以公平、公正、合理的方式评价员工绩效,激发员工潜能和工作热情。通过日常与年度相结合的考核,将考核结果与薪酬、岗位调整、培训发展及休假等挂钩,建立优胜劣汰的用人机制,实现人力资源的优化配置。实业公司尤其注重考核机制的运用,将考核结果与浮动工资、年终奖金紧密关联,有效提高了员工的工作积极性和主动性,形成了积极向上的工作氛围。七、以信息化建设为驱动力,积极参与集团的人力资源管理信息化建设,推动人力资源管理的创新与技术升级。各分公司按照集团的信息化规划,完成了人力资源管理信息系统的人工数据录入,该系统涵盖人事管理、薪酬福利、绩效培训等多个模块,将极大地提升人力资源管理效率和人力资源开发与管理水平。2024年人力资源工作总结简洁版(三)即将跨越一年的时光节点,我们秉持____主管机构和公司管理层的正确指导,不仅深化了人力资源的基础性工作,更在定岗定员、人力资源培育与发展、人力资源管理信息化和制度建设上持续发力。我们积极拓宽人力资源的视野,紧跟行业动态,确保人力资源管理的前瞻性和适应性。为了提炼经验,巩固优势,同时弥补存在的不足,现将____年度人力资源管理工作进行如下概括性PG电子游戏 PG电子官网回顾与总结。一、组织制度建设我们全面执行原有的人力资源管理制度,并依据新劳动法规进行了必要的更新与调整,同时对各部门、车间相关人员进行培训,确保新修订文件的有效执行。我们规范了各部门人员档案,建立电子档案系统,对不完整的档案资料进行补充。在员工入职、岗位调整、绩效评估、离职等环节,我们严格按照规定程序操作,以公正公平为原则,提供个性化的员工服务,旨在创造一个合法、严谨的工作环境,让员工在日常工作中感受到公司的关怀和制度的权威性。二、人力资源管理根据业务需求,我们在保持人员编制在标准范围内的前提下,通过内部选拔和外部招聘相结合的方式,有效开展了人员配置工作。截至____月底,公司共有____名员工,其中管理层____人,中层管理人员____人,行政人员____人,生产员工____人,后勤保障人员____人,中级以上技术和管理人员____人,初级以上____人,残疾员工____人,占总人数的____%。____年我们完成了____场内外部招聘,新招聘员工____人,进行了合理的人力资源内部调整。然而,由于各种原因,全年共有____名员工离职。目前,公司____人中____人签订了固定期限合同,____人签订了临时合同,____人尚未签订劳动合同。在接下来的工作中,我们将持续优化人力资源管理,为公司的稳定发展提供有力的人力支持。
