在过去的一年中，公司的社会形象得到了显著提升，这为公司未来的校园选聘及社会人才招收奠定了坚实的基础，并有利于各高校及其应往届毕业生对公司的深入了解。
1.精确控制办公费用。鉴于人事行政部费用开支较大，为确保费用保持在合理范围内，需加强费用开支前的控制，有效降低办公费用。
2.严谨执行后勤管理。包括协助车辆管理，准确登记车辆数据；安排人员清理办公区域卫生，并根据领导指示组织大扫除；为节省成本，公司会议室卫生工作已交由清洁工负责。
3.协助工程技术部进行项目资金申报。受工程技术部领导的委派，本人参与了浩龙煤硫矿及五角山矿整合的资金申报工作，成功向叙永县财政局及经济与商务局申报并取得认可，得到了宝贵的锻炼机会。
4.高效完成各级领导及同事的临时工作需求，如电脑维护、文档编辑、资料复印、文字输入及资料递送等。
尽管过去一年工作取得了一定成绩，但仍存在不足之处。现就存在的问题进行自我评估，期望得到各级领导的监督与指导。首先，自觉开展工作的力度和深度需加强，应更加主动；其次，执行公司规章制度需进一步强化，确保制度得到切实执行；再次，应加强与基层领导的培训与沟通交流，提高其管理素质；最后，工作作风和方法需进一步改善，以提高工作效率和质量。
____年是公司发展战略实施的关键之年。为确保目标顺利实现，在履行本岗位职责的同时，应团结协作、创新奋进，确保工作不受梗阻、延误，办事人员不受冷落，公司形象不受损害。具体工作计划如下：
一、持续优化制度建设，完善管理制度。在____年修订的基础上，进一步完善《人事管理制度》、《工伤管理制度》、《会议制PG电子 PG平台度》、《劳动保护用品管理办法》等，推动公司在管理制度建设方面再上新台阶。
二、加大检查力度，确保制度落实。根据公司下发的各项管理制度，加强执行督促工作，全面规范公司管理。与安全生产部等部门密切协作，以培训宣导为主、批评教育为辅，确保员工自觉遵守规章制度。结合目标管理责任考核和日常检查，督促基层管理人员切实执行制度。
三、加强培训，提升员工素质。根据培训计划，全力协助安全生产部及培训主管做好____年全年的培训工作，提高员工的综合素质。
四、转变工作作风，提高个人素质。加强自身学习，时刻自我反省，树立良好的职业形象，提高个人业务素质，以应对更高的工作挑战。
五、完善人事档案管理。进一步规范档案的收集、整理、鉴定和保管工作，确保档案的归档率、完整率和准确率。同时，对新档案及时归档，并对未整理的老档案进行立卷建档。
六、积极配合公司各部门及各矿工作。加强与公司各部门及各矿井的沟通协作，确保信息畅通、上传下达及时、配合协调到位。
以上是本人____年的工作总结及对____年的初步工作计划，请领导审阅并提出宝贵意见。如有不当之处，请领导批评指正。
4、最终，人力资源部将对这些评分进行整合，以形成____矿各岗位员工的综合能力信息数据库。这个数据库的建立将为我矿未来人力资源的“选、用、育、留”策略提供可靠支持。
四、我们已对采破、机修两大车间进行了调研，以探索提升员工培训实用性和有效性的方法。
五、以矿的可持续发展为目标，旨在提升员工的技术和职业道德水平，激发全体员工的创新潜力，构建具有核心竞争力的矿山团队和学习型组织，确保____矿在激烈的市场竞争中保持不败之地。在实际操作中，我们强调培训的实用性和有效性，对生产过程中显现的薄弱环节进行有针对性的培训。
例如，鉴于我矿的生产经营方式正从以自采为主转向以联办和收购为主的战略转变，质检工作也提出了新的要求。因此，____月份，人力资源部组织了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的多个部门的____名质检工参加的培训。为确保培训效果，我们纠正了以往重理论轻实践的问题，人力资源部在矿山公司人力资源部的支持下，邀请了长期从事采矿和矿石检验的专家周部和陈红伟进行授课。
培训过程中，两位专家以深入浅出、理论联系实际的教学风格，赢得了学员们的高度评价，同时也激发了大家爱岗敬业、勤奋学习的良好风气。培训结束后，学员们对提升质检工作效率提出了许多有价值的建议，其中一些已被矿部高度重视并采纳。
此外，人力资源部还定期深入到采破、机修、外运等一线车间，与车间领导和员工探讨员工培训的实用性和有效性的新途径。通过与基层单位的沟通交流，我们改进了以往重培训轻效果、重理论轻操作的不足，转而实施更有针对性的岗位培训和因材施教的岗位实操培训。同时，我们通过与一线员工的交流，设计了《员工培训效果反馈表》，以便在培训结束后一个月，收集被培训单位和员工对培训效果的反馈，从而及时了解培训的实际效果，适时调整培训策略。
六、我们实施了分级培养技术骨干的计划，选出了____名员工参加技师评审，极大地提升了员工的学习积极性。
由于历史原因，我矿在____年以前，仅有____名工人技师，占员工总数的____%，涵盖的工种仅限于电工、钳工、汽车修理等____个工种，平均年龄为____岁。这一比例远低于公司平均水平，且平均年龄偏高。____年，我们根据公司技师评聘政策，并考虑到我矿的实际情况，经与公司沟通，同意我矿的特有工种参与公司组织的技师评审，通用工种参与洛阳市劳动部门的评审。我们启动了“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训计划，推荐了____名在各自岗位上表现出色、技术精湛的员工参加技师评审。这一举措旨在鼓励员工钻研技术，激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿学习进步的风气日益浓厚。
____年，人力资源部继续优化人力资源配置和劳资统计工作，内部业务管理得到了上级管理部门的高度评价和表扬。随着我矿今年生产经营任务的增加，我们及时调整了各单位的人员结构，加强了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配置，选拔了一批素质高、责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发的前线，为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作奠定了坚实基础。同时，我们规范了管理，完善了标准化基础材料和ISO9000质量体系、HSE健康与安全环境认证的标准化工作，在上级公司的多次审查中，因管理规范、材料齐全、回答准确，多次受到表扬。此外，我们还按时高效地完成了上级公司布置的临时任务，因数据上报及时、准确，多次得到了公司领导的表扬。
____，在公司的整体规划与部署下，人力资源部在各部门的大力支持和紧密配合下，严谨、系统地从人力资源管理、薪酬管理、员工培训、绩效考核、内部培训等方面着手，认真履行职责，以务实求真的工作态度，圆满完成了人力资源部的各项任务。
1.为响应国资委的要求，人力资源部迅速响应，起草并推动实施了《公司三项制度改革方案》，旨在完善人事、用工、分配制度，形成灵活、高效的管理机制，逐步构建出一支具备高度战斗力和专业素养的员工队伍。
2.为确保企业副职负责人业绩与薪酬的合理匹配，人力资源部制定了《公司副职负责人经营业绩和薪酬管理考核方案》，并经过党委办公室的审核后正式执行。
3.在现有管理架构的基础上，人力资源部制定了定岗定编定员方案，对编制、岗位、人员进行了优化配置，以构建科学的岗位管理体系，为后续的薪酬等级设定、绩效考核、人员培训、晋升等工作奠定了坚实基础。
人力资源部以高度的责任感和敬业精神，结合省市相关政策要求，从劳动纪PG电子官方网站 PG电子网址律、仪容仪表、工作秩序、作风建设等方面入手，加强对员工的管理和督促。具体工作包括：
1.严格执行考勤制度，每月统计并核对员工考勤记录，确保工资核算和发放的准确性。
2.严格按照规章制度执行，对于违规行为进行严肃处理，累计处罚____人次，以维护公司规章制度的严肃性。
3.加强与各部门之间的沟通联系，及时掌握员工思想动态和工作动态，引导员工改善工作态度、文明用语、规范行为等，助力员工职业成长。
1.人力资源部及时完成员工和离职员工社保增减和基数核对工作，确保员工社保权益得到充分保障。
2.在“三八”妇女节期间，公司按照标准向女员工发放了福利物品，体现了公司对女员工的关爱。
人力资源部对《年度绩效考核办法》进行了修订和完善，针对上年度考核中存在的问题进行了
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