2024年公司人力资源年度工作计划样本五篇doc
第1页共10页 2024年公司人力资源年度工作计划样本 一、人力资源调配管理 本年度的核心任务是优化新兴工业园投运期间的人员配置。1.基 于公司最新的组织架构和人员编制,我们将挑选部分杰出的管理人员 和技术骨干,派遣他们至工业园工作,以确保技术改造项目运行后能 实现安全经济的运营。2.我们将持续关注各部门、单位的人员岗位编 制情况,适时进行调整,准确及时地发布人事调动指令,以实现人力 资源的高效配置。 二、劳动合同管理 我们将有效执行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。本年度 的重点是处理____年____月____日到期的____份劳动合同的续签。在 此基础上,我们将推行新的管理策略,对生产工人及其他员工考虑采 用____年的中期合同和____年的短期合同,同时对部分人员采取不续 签的策略。 三、绩效考核评价 为更准确地评估员工的工作能力和表现,我们将建立公正的人事 考核评价体系,以全面了解每位员工的工作状态,为员工的奖惩、晋 升和岗位调整提供数据支持。根据公司的生产经营现状,我们将制定 并执行绩效评价制度,进行定期的考核评价。 四、奖惩制度管理 公司将根据实际表现,对在生产、科研、劳动、经营管理等领域表现 出色、贡献显著的员工给予奖励。同时,对违反劳动纪律、频繁迟到 早退、旷工,以及不遵守工作分配、调动和指挥,甚至煽动闹事、斗 第2页共10页 殴,影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的员工,将依据规定给予行 政处分或经济处罚。 2024年公司人力资源年度工作计划样本（二） （一）全面而深入地理解公司状况。 了解公司的内容涵PG电子 PG平台盖:公司的未来展望、战略规划、管理理念、 企业精神等；同时包括公司的主要业务、各部门工作流程、所需技能, 以及组织架构和当前运营状态。获取信息的途径如下: 1.在获得你的许可后，查阅公司的档案资料，以获取关于公司愿 景、战略、管理理念、企业文化PG电子游戏 PG电子官网和主营业务等的信息。 ____全面阅读所有____,以更深入地理解公司当前的运营状况和 模式,以及发展战略等。 （二）深入理解和把握自身职责。 在熟悉公司基本状况后,我需要明确人事主管这一角色在公司组 织架构中的位置及其职能。 1.根据你对我职责的描述,我们将就相关职责、权力、汇报关 系、沟通方式等进行详细讨论。 2.了解下属的职位描述，并就其工作要求和日常任务进行充分的 沟通和指导。 3.审阅相关制度和工作流程，以更准确地定义我在工作中的核心 职责。 （三）基于以上理解,确立工作定位,制定工作目标和重点。 第3页共10页 在全面了解公司愿景和战略,以及深入理解自身职责的基础上, 我将确定工作定位,根据人事主管职位对公司的重要性设定工作重点, 并据此制定工作计划和备选方案。 （四）执行具体工作业务。 1.在对公司的整体运作和现状了解不足时,以行动为主,多做少 说。 2.对于工作中发现的问题,按照优先级进行分类,对最紧迫、需 立即解决的问题提出建议,并与你进行沟通,寻求你的同意。 3.制定多项工作计划,包括目标、涉及人员、职责分配、时间 表、可能的问题及解决方案、评估标准等。 4.与下属讨论这些计划,解释各个步骤并征求他们的意见,以完 善计划并获得他们的支持。 5.与你讨论提案中的多项工作计划,征求你的意见,以获得你对 某一方案的批准。 6.召集下属会议,基于他们的职位描述,明确各自的任务,以及 在已批准计划中的关键角色和时间表,共同推进计划的执行。 7.监控计划执行过程中的问题,及时调整工作计划,记录下属的 工作表现,并向你报告工作进度。 8.根据预设的评估标准,对计划的执行结果进行评估,并将评估 报告提交给你审阅。 9.对工作计划进行总结,形成书面报告提交给你审批。 10.进行下一个工作计划。 11.在执行上述计划的同时，确保我负责的日常任务和下属的日常 任务正常进行。 第4页共10页 （五）定期总结与改进工作。 1.对所有工作计划按顺序进行总结,提交给你审阅,充分听取你 对工作改进的建议。 2.审查下属的工作计划进度，报告提交经理，同时听取你对报告 的反馈意见。 （六）强化与上级、其他部门及员工的沟通。 人事部门在公司中扮演服务支持角色,为关键业务流程提供人力 资源规划、招聘配置、培训发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系管 理等支持,以确保业务流程的顺利进行,实现公司的价值增值。 1.重视与上级领导的沟通,深入了解领导对我工作的看法,积极寻求 建议,以减少工作中的错误。 2.重视与其他部门的沟通，充分考虑各部门对人事部门工作的反馈， 持续改进工作。 3.重视与下属和中基层员工的沟通，了解他们对公司的观点，对人力 资源工作的反馈，鼓励他们提出意见和建议，以提升人事部门的服务 质量。 2024年公司人力资源年度工作计划样本（三） 一、网络及流程与部门反馈机制 为确保公司运营顺畅,需构建并优化网络及流程体系,同时建立 健全有关部门的处理反馈机制,确保问题得到及时响应与有效解决。 二、新员工入职培训 1.业务培训:通过系统化的培训,使新员工迅速掌握完成本职工 作所需的核心技能与知识,以快速适应并胜任岗位。 第5页共10页 2.市场意识培养:详细介绍企业的经营范围、核心产品、市场定 位、目标客户及竞争环境,增强新员工的市场敏感度与竞争意识。 3.安全教育：阐述企业安全工作的重要性,明确安全职责与操作 规程,提升员工的安全意识与应急处理能力。 4.文化传递：深入传达企业的文化理念、核心价值观及发展目 标，促进新员工对企业文化的认同与融入。 5.行为规范：明确员工的行为与举止规范，塑造良好的企业形象 与团队氛围。 三、老员工定期培训 1.管理人员培训:根据公司发展阶段,重点提升管理人员的制度 执行力、管理能力、办公室礼仪、沟通技巧、成本控制、团队建设及 执行力等综合能力。 2.专业技术人员培训：强化公司制度、现代管理知识及专业技能 培训，支持继续教育，持续提升专业技术人员的技术水平与创新能 力。 3.生产部员工培训：聚焦岗位技能、消防技能、突发事件处理能 力等关键领域，同时加强公司制度与个人能力提升的培训。 四、人事管理 1.员工档案管理:系统收集与整理员工个人资料、面试记录、体 检报告、培训经历、奖惩情况及考评结果等信息,实现分类管理与高 效利用。 2.劳动合同管理:确保劳动合同签订与续签工作的及时性与规范 性,维护劳资关系的稳定与合法。 第6页共10页 3.五险一金管理：为符合条件的员工缴纳五险一金,严格遵守劳 动法规, 保障员工权益。 4.职称评定与证书管理：积极组织职称申报与职业资格证书的年 审与办理工作，促进员工职业发展。 5.员工离职管理：深入了解员工离职原因，尽力挽留优秀人才； 对确定离职的员工，协助办理离职手续并做好后续工作。 五、薪酬与福利规划 1.薪酬管理: 根据市场行情与公司实际情况, 制定具有竞争力的 薪酬标准与结构；定期调整员工薪酬水平以激励员工积极性。 2.福利计划：丰富员工福利体系，包括年度体检、年度旅游、生 日关怀、结婚礼金及意外保险等；提升员工生活品质与归属感。 六、考勤、考评与奖惩管理 1.考勤管理: 严格执行考勤制度, 确保考勤数据的准确性与及时 性；对全勤员工给予奖励对迟到或缺勤员工按规定处理。 2.考评制度：建立公平合理的考评体系对员工工作表现进行全面 评价；为奖惩、晋升及调整提供客观依据。 3.奖惩管理：坚持精神鼓励与思想教育为主经济奖惩为辅的原 则；明确奖惩标准与程序确保奖惩公正合理。 七、修订《员工手册》与其他任务 根据企业发展需求与实际情况及时修订与完善《员工手册》确保 其内容与时俱进符合企业严谨完善的管理制度要求。同时高效完成人 力资源部其他各项工作任务。 2024 年公司人力资源年度工作计划样本（四） 第7 页共10 页 一、人员调配管理本年度的核心任务是优化新兴工业园投运期间 的人员配置。我们将依据公司最新的组织架构和人员编制, 选拔部分 杰出的管理人员和生产骨干, 以确保技改项目启动后能实现安全经济 的运行。同时, 我们将持续关注各部门、单位的人员编制情况, 适时 进行调整, 确保人事调令和指令的及时、准确, 以实现人力资源的高 效配置。 二、劳动合同管理我们将着重进行劳动合同的签订、解除及档案 管理工作。本年度的重点是处理____年____月____日到期的____份劳 动合同。在此基础上, 我们将探索新的管理策略, 对生产工人和其他 员工考虑采用中期（____年）和短期（____年）合同, 同时对部分人 员采取不续签的方式, 以实现更为灵活和精准的人员管理。 三、基于公司当前的生产经营状况, 我们将建立人事评估体系, 实施人事考核评价。对于不达标人员, 我们将采取在岗试用、待岗培 训或转岗等措施, 以确保员工队伍的高效性和高素质。 四、奖惩管理我们将结合公司的实际情况, 对在生产、科研、劳 动、管理等方面表现出色、贡献显著的员工给予奖励。对于违反劳动 纪律、影响生产秩序和工作秩序的员工, 我们将依据规定给予行政处 分或经济处罚。 五、人才储备工作我们将参照先进企业的做法, 参加全国或区PG电子游戏 PG电子官网域性的 大型人才交流活动, 直接引进高技能、高学历的人才, 构建技术精 湛、品行优良的人才队伍。计划在____年招聘约____名应届大学本科 生, 主要专业包括: 热能与动力专业____人, 电气专业____人, 化学 专业____人。 第8 页共10 页 六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才的日益重视, 职称评定等工作已得到广泛认可。我们将做好____年度员工职称申报 的办理, 重点处理初级和中级职称人员的申请。同时, 我们将按照劳 动部门的要求, 做好职业资格证书的年审和新办工作。 七、其他人事管理工作：我们将注重员工季度劳保及劳动用品的发放 和管理工作, 确保劳保用品的及时补充和相关制度的完善。我们将认 真整理员工的人事档案, 确保档案的完整、保密和规范。严格遵循公 司规定, 妥善处理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续, 确保退职 手续的严谨, 避免遗留问题。 2024 年公司人力资源年度工作计划样本（五） 一、绩效管理 “无考核, 即无管理！ ”为紧密契合公司战略发展蓝图, 特将 ____年确立为公司的“绩效考核年”, 绩效管理将跃居人力资源管理 工作的首要位置。 1.在元旦至春节期间，辅助制定并完善所有部门及岗位的绩效考 核标准。 2.将绩效面谈正式纳入公司沟通体系之中，作为一季度的重要工 作。绩效面谈后，需针对绩效优异者进行表彰与推广，对绩效不足者 则制定并实施改进计划。 二、培训交流 鉴于____年为公司的“绩效考核年”, 人力资源部特此倡议, 将 绩效管理理论与实践作为管理人员学习交流的核心议题。 第9 页共10 页 第一季度, 人力资源部将集中力量, 在公司范围内组织绩效管理 专题培训, 依照既定流程, 助力各部门将绩效管理工作推向深入。人 力资源部将全程参与绩效管理的各个阶段, 与各部门主管紧密合作, 共同解决实际操作中遇到的难题, 并据此开展针对性的交流与培训活 动。 由人力资源部牵头, 公司管理人员积极参与, 每两周举行一次交 流会, 结合绩效管理理论, 就公司内部的具体问题进行深入探讨与分 析。 三、薪酬体系 根据“岗位+技能+绩效”的薪资结构原则, 对现有薪资体系进行 全面审视与优化, 确保在____年底前完成必要的调整工作。 四、员工沟通 1.半年内, 在公司范围内开展一次全面的员工满意度调查活动。 2.协助各职能部门建立健全公司内部沟通机制，确保信息畅通无 阻。 3.____年内，人力资源部将与每位同事至少进行一次深入沟通， 所有沟通内容均将形成书面记录，并针对记录中反映的问题提出具体 建议，提交给各级相关主管。同时，将新同事入职、转正及离职作为 关键沟通节点，生日、合同续签等作为辅助沟通点，以构建常态化的 沟通机制。 五、营造氛围 1.热烈欢迎新同事加入我们的大家庭。 2.定期举办心灵启示活动, 激发员工的内在动力与潜能。 第10 页共10 页 3.在周末等闲暇时刻, 组织轻松愉快的团建活动, 增进员工之间 的友谊与团队凝聚力。 4.为每位员工送上生日祝福，传递公司的关怀与温暖。 5.定期组织中高层管理交流会，分享管理经验与心得，共同推动 公司管理水平的持续提升。 六、下属培养 通过持续的培训交流及日常综合管理活动的参与, 力争在半年内 使招聘及员工关系专员等岗位人员能够独立承担新同事入职培训及招 聘面试等核心工作任务。 七、管理制度 对员工手册中的公司管理制度进行全面梳理与评估, 于____年 ____月提交管理制度调整意见草案, 并于____月完成《员工手册》2.0 版的编制与发布工作。 八、工作分析 保持每周提交一份工作分析报告的频率, 以明确综合管理部在支 持各部门工作及对高层领导提供辅助方面的角色定位与职责范围。 九、提炼企业文化 深入挖掘并提炼公司的核心价值观与企业文化精髓, 形成具有鲜 明特色的公司文化手册, 以引导全体员工共同践行企业精神与文化理 念。
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