《2024年出海人才规划与管理研究报告——全球远航，人才先行》由智享会与艾睿德联合发布，中国企业在全球化进程中的人才战略。中国企业出海热潮的持续，对人力资源管理新的挑战和要求。出海企业需要构建一支地域分布广泛、职能职级多元的人才梯队，以支撑业务的全球扩张。
尽管出海业务热度不PG电子 PG平台减，但企业在海外进一步扩张时态度谨慎，更倾向于在优势市场实现高增量。在人才需求方面，业务越成熟，对多元化人才梯队的需求越强烈。目前只有半数PG电子官方网站 PG电子网址企业开展了海外人才规划，且人力资源部门对海外业务PG电子官方网站 PG电子网址的了解程度有限，这影响了人才规划的有效性。
在人才招聘方面，企业海外招聘需求增加，涉及多职能、多层级人才，但招聘交付水平有待提升。70%的企业表示海外招聘难以完全满足需求。人才培养与发展方面，海外人才发展体系整体处于建设初期，企业需要关注海外人才的能力提升与职业发展，同时为中方派遣人才提供前期培养和后期职涯发展与安置。
全球化视野下的人才流动趋势，目前实现全球人才流动对企业来说难度较大，但多数企业愿意在未来尝试盘活全球人才。企业需要从全球化人才的培养、评估、机制等基础着手建设，以支持人才流动。
通过案例分析，中信建设、盈德气体、特箱研发中心等企业在海外人才规划与管理方面的实践。这些企业通过制定与业务需求相匹配的人才战略，建立了国际化人才队伍，为海外业务的拓展有力支持。
人力资源部门在企业出海过程中需要重新审视自身的站位和价值，从战略人才规划出发，实现体系化的人才管理，以应对海外市场的复杂性和多变性。
