内蒙古电力集团乌海供电公司深谙此理，将人才作为第一资源，将数据作为新型生产要素，以改革创新精神推动人力资源管理变革与数字化转型双轮驱动，为企业高质量发展注入了源源不断的内生动力。
人才是企业竞争的核心优势。截至2025年10月，乌海供电公司拥有长期合同职工1364人，平均年龄38.7岁，正值干事创业的黄金时期；本科及以上学历职工1202人，占比极高，展现出高素质的人才队伍结构。如何盘活这支精锐之师，该公司打出了一系列组合拳。
机制改革是激发活力的“点火系”。该公司科学规划用工结构，以“数字人资”为依托，上线蒙电E联考勤打卡系统，实现了管理的精细化。更重要PG电子官方网站 PG电子网址的是，该公司敢于在“人”的改革上动真格，构建了科学的组织绩效和员工绩效体系，出台《三级PG电子官方网站 PG电子网址绩效包干制实施方案》等文件，巩固了收入能增能减的改革成果，让奋斗者得厚酬。同时，深化岗位管理，基层单位任期满3年及不符合条件的一般管理人员全部重新竞聘，累计公开竞聘岗位222个，其中65人实现晋升，32人退出管理岗位，彻底打破了“铁交椅”，实现了“能上能下”的常态化，在干部职工中树立了鲜明的实干导向。
培养体系是赋能成长的“加油站”。该公司创新构建了以“三阶培养、五维测评、双向互选”为核心的“三阶五维双选”新员工配置管理体系。自2023年起，完成93名新员工的“双选”配置，实现了员工与单位的精准匹配，让“人得其位、位得其人”。2023年11月，综合实训基地建成投运，可实现7大类33个工种近130个实训项目，成为技能人才的“摇篮”。公司不仅内部苦练内功，更外部争金夺银，“十四五”期间培养、组织132名专业技术人员参加集团公司技能竞赛，首次获得团体第二、第三名的历史性好成绩，个人荣誉19个。更在全国技能大赛中斩获无人机巡检个人第一名、电力电缆专业个人第三名等优异成绩，人才厚度与高度显著提升。
效能提升是人才价值的“度量衡”。一系列卓有成效的人才工作，最终转化为实实在在的企业效能。“十四五”期间，公司劳产率稳步增长并保持集团公司前列，2024年全员劳产率达120.95万元/人年，位列集团公司第三名，较2021年上涨38.2%。这不仅是数字的增长，更是人才价值创造能力的飞跃。
当电力遇上数字，便开启了能源行业一场深刻的变革。乌海供电公司敏锐地抓住了这一历史机遇，将数字化转型作为提升核心竞争力的关键路径。
低代码平台，让应用开发“飞入寻常百姓家”。作为集团公司首家将互联网服务区延伸至本地的单位，该公司成功搭建“乌海e电”低代码平台。这一创新举措，从根本上降低了应用程序开发的技术门槛、资金成本与时间成本，实现了“人人可参与开发”的高效模式。截至目前，平台已上线覆盖生产、营销、物资、财务、综合等领域的75项应用，工作效率提升83.3%，累计节省开发成本约150万元。这是将数字化技术转化为企业降本增效的典型范例。
RPA机器人，为基层员工摘下“紧箍咒”。该公司以“基层减负、数字赋能、提质增效”为目标，大力推进RPA自主开发与应用。聚焦业务流程中的重复性、标准化工作，现已成功开发43项RPA应用场景，为生产、营销、财务等多个专业赋能，实现工作效率提升78.5%，节约人力成本约21.5万元/月。这些不知疲倦的“数字员工”，将一线员工从繁琐重复的事务中解放出来，去从事更具创造性的工作。
数据中台与网络安全，筑牢数字大厦“地基”与“护城河”。该公司大力推广数据中台应用，针对营销业务中15类核心治理指标进行实时汇聚、分析与可视化呈现，让数据“说话”，驱动营销服务流程优化与决策科学化。在信息网络建设上，建成核心站点“光纤+传输”双通道架构，实现营业所、政务大厅等营销服务场景信息网络全覆盖，确保了数字化服务的稳定高效。同时，构建起“横向到边、纵向到底、全面检测、自动防御”的网络安全体系，为企业数字化转型保驾护航。
从激活人的潜力，到激发数据的力量，内蒙古电力集团乌海供电公司在“十四五”期间，通过人才与数字的双重奏，成功塑造了面向未来的新型能力，为企业在新的竞争格局中行稳致远奠定了坚实的基础。
