2024年中级经济师人力资源第4章的考点，由于该章节内容理解难度较高且侧重理解记忆，以下是根据多方资料整理的、具有较高考核分值（8-10分）的重点内容：
指企业为实现战略目标所进行和采取的一系列有计划、具有战略PG电子游戏 PG电子官网性意义的人力资源部署和管理行为。
匹配性：战略性人力资源管理的核心概念是战略匹配或战略契合，包括横向匹配（内部契合）和纵向匹配（外部契合）。
将组织的注意力集中于改变结构和文化、提升效率和业绩、开发特殊能力、管理变革。
组织战略：又称公司战略、企业战略或组织发展战略，主要回答“到哪里竞争”的问题，即做出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。
竞争战略：主要回答“如何进行竞争”的问题，即哪些资源有助于打败自己的竞争对手，以及将如何获取、开发以及使用这些资源去进行竞争。
职能战略：反映组织中每一个部门为了帮助组织实现战略以及相应的竞争目标而确定的基本行动路线，包括市场营销战略、人力资源战略、财务战略等内容。
战略地图：对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。
人力资源管理计分卡：针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。
其他工具：如数字仪表盘等，用于及时掌握各项战略任务的完成情况及重要工作的进度。
内部成长：注重自身力量的增强和自我扩张，强调新产品和新市场的开发、新事业的开创以及新领域的进入。
外部成长：通过纵向一体化、横向一体化来实现一体化战略，往往通过兼并、联合、收购等方式进行。面临的人PG电子模拟器 PG电子网站力资源问题是如何重新合理配置人力资源，维持员工队伍的士气，实现价值观和文化的整合。
稳定战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略。要求组织在自己已经占领的市场中选择一个自己能够做得最好的部分，然后把它做得更好。
采取稳定战略的组织，往往处于较为稳定的环境之中，增长率较低。维持竞争力的关键在于是否能够保持自己已经拥有的技能。
人力资源问题是如何以一种和平、稳定并且代价最小的方式将冗余的人力资源剥离出组织，同时提高在组织精简和裁员之后留在组织中的员工的士气。
指企业为吸引、留住、开发以及激励具有高技能的员工和管理者而采取的系统性的、有计划的战略性措施。
2024年中级经济师人力资源第4章的考点主要集中在战略性人力资源管理的概念、特点、核心职能和作用，战略的三个层次及战略管理过程，战略性人力资源管理的工具与步骤，人力资源PG电子游戏 PG电子官网战略及其与组织发展战略的匹配，以及高绩效工作系统与人才管理等方面。考生应重点掌握这些考点，并结PG电子模拟器 PG电子网站合教材和精讲班进行深入学习和理解。
