劳务外包管理制度是非常重要的，制定制度的初衷就是为了更好的管理工作人员，协同合作能更大效率的解决问题。建筑网小编就劳务外包管理制度和大家说明一下。
为规范公司劳务外包管理，满足外包业务PG电子官方网站 PG电子网址发展需要，降低用工风险，搭建联合管理平台，根据国PG电子模拟器 PG电子网站家有关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条劳务外包是指根据公司生产经营需要，将公司经营过程中的部分业务外包至具有资质的相应业务外包单位。劳务外包人员的人事关系在外包单位。劳务外包公司通过与劳务外包人员签订《劳动合同》对劳务外包人员的人事、档案、薪酬、福利等进行管理。
（一）根据公司生产经营需要、部门人员情况，确定本单位外包业务内容及工作量，发起外包需求；
（三）负责对劳务公司的工作成果、质量进行验收考核；根据考核结果计算劳务费、提出奖惩意见，并上报人力资源部；
（二）公司经营需要外包的PG电子模拟器 PG电子网站业务，如存续时间不超过6个月的临时性业务，或该业务原从业人员因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代的业务。
第八条劳务外包费用可按照劳务外包协议中约定周期进行支付，原则上生产系列劳务外包费用按月支付，其他系列的按项目或任务量支付。
