发明劳务派遣，劳务分包用工方式的人真的是一个“天才”，他把对价值利用最大化，榨取所有能榨取的资本。他甚至把人分为三六九等，有时候大家做一样的工作，可是收入待遇却天差地别。
在电厂也不PG电子模拟器 PG电子网站例外，有许许多多的业务，比如简单重复的，又脏又累的工作，都交给了外包的劳务派遣公司。而业主主要承担一个监督和简单的管理工作，往往一个正式员工，下面可能带着几组劳务分包在做事。
最近有朋友和我讲，电厂里分包的一个班组长，居然收受供应商贿赂，到东窗事发时，一年不到收了有二十多万，真的又是震惊一整年。而且还是一个班组，最后脏款几个人平分了。说起来数额不大不小，一个人也就分不到10万，最后好像是给定了个缓刑。
周围接触的劳务分包大多年龄四五十岁，学历不高，而且大部分都是来自一个地方的老乡，很团结，有时候又很“狡猾”，干活儿的时候爱投机取巧的比较多，但是没想到还有这样的人。
事情是这样的，这位分包大哥在“五大”下面的某电厂负责接煤操作翻车机相关的工作，负责接煤等工作，在电厂里做事的都知道，这个车间灰尘大，环境差，噪音大，所以一般都分包出去了。
他接受供应商贿赂配合供应商取样，使取样能满足相关的标准，就这样一直一年多都没发现，不知道这个电厂是怎么管理的，这样重要的取样工作，和合同支付有关的重要关节居然没有见证。
说来可笑，时尚熙熙攘攘，你我这样普通PG电子模拟器 PG电子网站的人，数也数不清，有时候看到他们的辛苦，有时候又厌倦他们的不负责任， 如果经验真的有用，命运又怎会一次次复现。
但是还是需要我们建立合理的制度和管理，堵住可能的漏洞，在执行这些法、这些规则，跟人打交道、跟人一起做事的时候，要从人情、事理、最浅显的地方去看，做事要落实到具体，但是应事接物，揣摩人心，宜粗不宜细，宜浅不宜深。事情能做，大家能一起共事就好，别考验人性，考验人性的都输了。
希望这件事也是一个经验教训吧，分享给大家，警钟长鸣，否则有时候你不犯错，但是锅会找上你。
