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· 缺乏系统规划：仅根据短期人员变动制定人才供需计划，缺乏科学预测与全面规划，无法衔接组织的发展战略要求
· 职位管理混乱：无基于行业特点、企业需求的职类职种职层规划，员工晋升、调岗等工作无法顺利开展，各部门、岗位的职责边界模糊，协同效率低下
· 人岗不匹配情况普遍：无系统性人才素质规划，员工能力与岗位不匹配情况普遍，已影响到正常的业务开展
· 人才断层风险：人才老龄化问题突出，未能及时前瞻性储备后备人才，面临中青年人才断层风险，严重制约企业业务发展
· 人才矛盾突出：人才结构性短缺情况突出，复合型人才短缺与低效能人员冗余同时存在
· 人才发展机制不完善：人才选、用、育、留机制不完善、不匹配，导致无法留住内部核心关键人才，难以招聘外部优秀人才
中大咨询将基于企业战略解读、人力资源体系现状诊断，开展人力资源战略规划：
· 人力资源数量规划：确定未来企业各级组织人力资源编制及各职类职种人员配比关系或比例，进而确定人力资源供需计划
· 人力资源结构规划：依据行业特点、企业规模、未来重点发展的业务及业务模式，对人力资源进行分层分类，设计和定义企业的职类职种职层的功能、职责及权限等，理顺各职类职种职层人员在企业发展中的地位、作用和相互关系
· 人力资源素质规划：设计各职类职种职层人员的任职资格要求，包括素质模型、行为能力及行为标准等
· 人力资源功能规划：明确人力资源管理各功能模块如何优化，以支撑企业的战略目标
·解读企业战略，摸清人力资源“家底”，确保人力资源规划的前瞻性、科学性和系统性
·科学预测未来人力资源供求，做好前瞻规划和应对措施，降低人才断层风险、减少人才结构矛盾，保障建设高质量的人才队伍
·制定涵盖数量目标、结构目标、能力素质目标的人力资源队伍建设目标体系，引导人力资源优化的全面、系统实施
·制定落实人力资源队伍建设目标的关键举措，确定决策机制、工作流程、薪酬绩效、培训与开发、员工关系等人力资源管理各模块的提升策略，全面实现人力资源管理与企业发展的良性匹配，提高人力资源管理效能
振兴中华老字号，启动广州市致美斋酱园 “十四五”人力资源战略规划综合项目
中大咨询围绕“客户导向，只做精品”的原则，打造了各领域、多行业管理咨询的专业能力，服务覆盖人力资源管理全业务板块。通过系统化、多层次和闭环式的诊断咨询，中大咨询针对企业实际管理场景，明确企业实现战略及业绩目标的人力资源需求，制定人力资源总体规划和业务计划，并全过程持续开展培训以保障项目执PG电子模拟器 PG电子网站行落地，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、薪酬与PG电子游戏 PG电子官网绩效中的动态平衡。
·人力资源战略规划·人力资源全链条诊断·人才发展体系建设·人力资源规划体系
·薪酬管理体系优化·高管与核心骨干激励·薪酬总额管控·业务部门激励体系·员工持股方案服务
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