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l策略与战略脱节：薪酬策略与企业战略要求脱节，未能向战略意义大的关键岗位倾斜薪酬
l市场竞争性缺乏：整体薪酬水平与同行业、同地区企业差距较大，人才竞争过程中无法吸引优秀人才
l内部公平性不足：企业内部“吃大锅饭”现象普遍，干多干少一个样，无法拉开内部薪酬差距，引起内部不公平
l定薪调薪依据不健全：主要靠由企业领导根据主观印象决定薪酬水平，缺乏客观的评价依据，影响PG电子模拟器 PG电子网站员工满意度
l中大咨询将通过构建薪酬差异模型、外部薪酬对标、内部岗位价值评估、薪级薪档表设计、薪酬套改测算、薪酬管理制度制定等步骤，构建与市场接轨、反映岗位价值和个人能力素质、拉开绩效表现差异的薪酬管理体系，帮助企业实现“以岗定薪，岗变薪变”、“薪酬绩效挂钩，能增能减”
l优化薪酬结构，加强薪酬与绩效挂钩，拉开干好干坏的薪酬差距，充分体现绩PG电子官方网站 PG电子网址效激励约束效果，提高内部薪酬公平性
l指导企业加强薪酬资源向关键核心岗位倾斜，优化薪酬资源分配，帮助企业有效管控薪酬成本
中大咨询围绕“客户导向，只做精品”的原则，打造了各领域、多行业管理咨询的专业能力，服务覆盖人力资源管理全业务板块。通过系统化、多层次和闭环式的诊断咨询，中大咨询针对企业实际管理场景，明确企业实现战略及业绩目标的人力资源需求，制定人力资源总体规划和业务计划，并全过程持续开展培训以保障项目执行落地，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、薪酬与绩效中的动态平衡。
·薪酬管理体系优化·高管与核心骨干激励·薪酬总额管控·业务部门激励体系·
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