北京/上海/广州/深圳/成都/武汉/长沙/西安/天津/南京/济南/郑州/南宁/合肥/香港/纽约
合适的组织结构，能够实现战略、组织、岗位及员工的相互匹配，满足企业当前经营与未来发展需要。
一定的业务选择及其组合特征决定组织结构的选择，但组织结构的形成与演变也会沉淀出特定方向与偏好的组织能力，反过来在一定程度上影响企业的业务与战略选择，甚至组织的行为惯性及经验上的路径依赖，还可能PG电子官方网站 PG电子网址对企业的创新与应变形成障碍。
中大咨询可以帮您在系统性组织诊断基础上，确定组织结构优化或设计的根本驱动力，开展相应的组织改革设计，实现组织与战略、业务及员工的相互匹配。
以问题为导向，中大咨询基于组织诊断，判断企业开展组织结构设计的根本驱动力，继而为企业提供针对性的组织结构优化或变革服务。
● 各部门职责畸轻畸重，如行政事务、企业规划、战略投资等职能混为一体，招聘却单独成为一个部门；
● 部门职责交叉，分工不明确，部门间存在推诿现象，许多问题只能上升到高层进行讨论决策；
从组织诊断出发，系统分析企业的组织结构形态及其运行状态，从中发现影响组织效率的关键问题。继而以问题为导向，开展一系列的治理体系、管控模式、管控边界、部门设置、部门职责、岗位体系等模块的优化调整，为企业的未来发展保驾护航。
从战略澄清出发，结合企业价值链分析，明确基于企业战略与业务发展的组织结构需求，继而开展一系列的治理体系、管控模式、管控边界、部门设置、部门职责、岗位体系等模块的重新设计，确保组织结构对战略的有效承接。
● 明晰部门职责，厘清部门边界，实现权责对等与分工协作，消除互相推诿和扯皮；
● 提高组织运行效率，畅通关键业务流程，打破部门信息壁垒，降低内部沟通成本。
温州市国资委开展市属国有企业中长期激励专题培训会，中大咨询出席并...
深化先进制造业布局！世界500强名企广州工控集团携手中大咨询编制...
2天突破战略规划核心要点，中大咨询圆满举办国有企业“十五五规划”...
中大咨询受邀为陕西省交控投资集团分享“十五五”宏观经济对国企战略...
